РЕШЕНИЯ
УПРАВЛЕНИЕ НЕДВИЖИМОСТЬЮ
В целях эффективного использования объектов недвижимости в интересах собственника, поддержания и улучшения состояния инженерной инфраструктуры, создания комфортных условий для нахождения в здании людей, экономической эффективности, разрабатывается и внедряется комплекс мероприятий по эксплуатации зданий, включающий следующие направления:
- Организация комплексного обслуживания;
- Руководство обслуживающим персоналом;
- Оформление и регистрация правоустанавливающих и других документов на объекты недвижимости;
- Разработка программы управления объектом;
- Формирование бюджета на техническую эксплуатацию;
- Привлечение подрядных и проектных организаций;
- Строительный контроль за работами подрядных организаций;
- Сопровождение договоров;
- Выявление факторов увеличивающих затраты на эксплуатацию;
- Анализ проектных решений;
- Рекомендации по организации ввода объектов в эксплуатацию;
- Участие в приемке объектов;
- Ввод в эксплуатацию;
- Купля, продажа, аренда;
- Утилизация объектов.
Управление недвижимостью подразделяется на два вида:
1. Внутреннее управление недвижимостью - это деятельность субъекта рынка недвижимости, регламентированная ее собственными, внутренними нормативными документами: уставом, кодексом, положениями, правилами, инструкциями, договорами, приказами, распоряжениями и т.д.
2. Внешнее управление недвижимостью - это деятельность государственных структур, направленная на создание нормативной базы и контроль за соблюдением всеми субъектами рынка недвижимости установленных норм и правил.
Компания БайкалСервисГрупп выступая в роли "Управляющего недвижимостью" по договору с собственником объекта в его интересах, от своего имени, совершает любые юридические и фактические действия с этим объектом, если они не запрещены законом или договором доверительного управления. В обязанности "Управляющего" входит создание собственного коллектива работников, обслуживающих вверенный объект.
Основные стратегические этапы развития и управления объектом:
- Выстраивание доверительно-деловых отношений с собственником и арендаторами;
- Финансовый анализ и устранение нарушений в бухгалтерском учёте;
- Разработка концепции по сокращению расходов и увеличению доходов;
- Планирование и отчетность;
- Внедрение методики эффективного документооборота;
- Содержание объекта недвижимости путем обеспечения полноценной эксплуатации.
- Организация комплексного обслуживания;
- Руководство обслуживающим персоналом;
- Оформление и регистрация правоустанавливающих и других документов на объекты недвижимости;
- Разработка программы управления объектом;
- Формирование бюджета на техническую эксплуатацию;
- Привлечение подрядных и проектных организаций;
- Строительный контроль за работами подрядных организаций;
- Сопровождение договоров;
- Выявление факторов увеличивающих затраты на эксплуатацию;
- Анализ проектных решений;
- Рекомендации по организации ввода объектов в эксплуатацию;
- Участие в приемке объектов;
- Ввод в эксплуатацию;
- Купля, продажа, аренда;
- Утилизация объектов.
Управление недвижимостью подразделяется на два вида:
1. Внутреннее управление недвижимостью - это деятельность субъекта рынка недвижимости, регламентированная ее собственными, внутренними нормативными документами: уставом, кодексом, положениями, правилами, инструкциями, договорами, приказами, распоряжениями и т.д.
2. Внешнее управление недвижимостью - это деятельность государственных структур, направленная на создание нормативной базы и контроль за соблюдением всеми субъектами рынка недвижимости установленных норм и правил.
Компания БайкалСервисГрупп выступая в роли "Управляющего недвижимостью" по договору с собственником объекта в его интересах, от своего имени, совершает любые юридические и фактические действия с этим объектом, если они не запрещены законом или договором доверительного управления. В обязанности "Управляющего" входит создание собственного коллектива работников, обслуживающих вверенный объект.
Основные стратегические этапы развития и управления объектом:
- Выстраивание доверительно-деловых отношений с собственником и арендаторами;
- Финансовый анализ и устранение нарушений в бухгалтерском учёте;
- Разработка концепции по сокращению расходов и увеличению доходов;
- Планирование и отчетность;
- Внедрение методики эффективного документооборота;
- Содержание объекта недвижимости путем обеспечения полноценной эксплуатации.