УПРАВЛЕНИЕ НЕДВИЖИМОСТЬЮ

       В целях эффективного использования объектов недвижимости в интересах собственника, поддержания и улучшения состояния инженерной инфраструктуры, создания комфортных условий для нахождения в здании людей, экономической эффективности, разрабатывается и внедряется комплекс мероприятий по эксплуатации зданий, включающий следующие направления:
       - Организация комплексного обслуживания;​
       - Руководство обслуживающим персоналом; 
       - Оформление и регистрация правоустанавливающих и других документов на объекты недвижимости;   
       - Разработка программы управления объектом;
       - Формирование бюджета на техническую эксплуатацию;
       - Привлечение подрядных и проектных организаций;
       - Строительный контроль за работами подрядных организаций;
       - Сопровождение договоров;
       - Выявление факторов увеличивающих затраты на эксплуатацию;
       - Анализ проектных решений;
       - Рекомендации по организации ввода объектов в эксплуатацию;
       - Участие в приемке объектов;
       - Ввод в эксплуатацию;
       - Купля, продажа, аренда;
       - Утилизация объектов.
       Управление недвижимостью подразделяется на два вида:
       1. Внутреннее управление недвижимостью - это деятельность субъекта рынка недвижимости, регламентированная ее собственными, внутренними нормативными документами: уставом, кодексом, положениями, правилами, инструкциями, договорами, приказами, распоряжениями и т.д.
       2. Внешнее управление недвижимостью - это деятельность государственных структур, направленная на создание нормативной базы и контроль за соблюдением всеми субъектами рынка недвижимости установленных норм и правил. 
       Компания БайкалСервисГрупп выступая в роли "Управляющего недвижимостью" по договору с собственником объекта в его интересах, от своего имени, совершает любые юридические и фактические действия с этим объектом, если они не запрещены законом или договором доверительного управления. В обязанности "Управляющего" входит создание собственного коллектива работников, обслуживающих вверенный объект.
       Основные стратегические этапы развития и управления объектом:
       - Выстраивание доверительно-деловых отношений с собственником и арендаторами;
       - Финансовый анализ и устранение нарушений в бухгалтерском учёте;
       - Разработка концепции по сокращению расходов и увеличению доходов;
       - Планирование и отчетность;
       - Внедрение методики эффективного документооборота;
       - Содержание объекта недвижимости путем обеспечения полноценной эксплуатации.